事業承継・後継者のご検討の方へ｜吉田経営会計事務所〈高知の税理士・会計事務所〉

事業承継とは？

事業承継とは、会社（事業）を現在の経営者から、他の人（後継者）に引き継ぐ形で譲渡することを指します。具体的には会社事業だけでなく、会社の株式や諸々の財産、役職など、これまで経営者として保有、管理してきたさまざまなものを、後継者に譲り渡すことになります。

「自分が辞めた後、会社をどうするのか」経営者が会社を退くまでに、よく考えて決めておきたいことです。後継者を誰にするのか、あるいは会社の在り方そのものを見直すのか。方法はさまざまですが、何より必要なのは、事前の十分な検討と方向性の確定です。

親族への承継、従業員や社外の人間への承継、あるいはM&Aによる吸収合併や売却など、その選択肢は多岐にわたります。理想の承継ができるように、時間を掛けて調整を重ねていくことも必要なのです。

多くの人が関係する事業承継の問題は、経営者の一存だけで決まらないことがたくさんあります。また、経営者が事前に何の対策も立てていなかったため、残された人達の間でトラブルになるケースも少なくありません。周囲に迷惑をかけないよう、事業承継の重要性を認識した上で、自分がキャリアを終えた後のことをじっくり考えてみてはいかがでしょうか。

どの企業にとってもいつかは訪れる重要な問題です。
早い段階から十分な準備を行っていくことが、事業承継成功のために不可欠です。
事業承継の準備に “早すぎる” ということは決してありません。

承継方法の3つの選択肢

「3パターンの承継方法のメリットとデメリットを比較」

経営者が職を退いた後の、会社としての方向性には大きく分けて３つのパターンがあります。承継するのか、しないのか。さらにはそれぞれにおいて具体的な部分をどうやって決めていくのか。

かつてはほとんどの中小企業が、自分の子供に後を継がせる「親族承継」でした。
しかし時代の流れによって、現在では他の方法も注目されるようになりました。従業員や社外といった第三者への承継やＭ＆Ａの活用など、事業承継も多様化しています。会社にとって最適な事業承継が行えるように、方向性を事前にしっかり検討しましょう。

下記のボタンより詳しいご案内をしております。

事業承継の進め方

「実際に事業承継を行うには？円滑に進めるためのステップをご紹介」

▼ 事業承継フローチャート


	現状の把握今の会社がどんな状況にあるのか。そして、理想の事業承継を行うためには何が必要なのか。すべては計画の基盤づくりである「現状の把握」から始まります。


	承継の方法、後継者の確定子供に後を継がせるか、役員の中から昇格させるか、それとも社外からの抜擢か、それとも……？「誰に次を任せるのが、会社にとってベストなのか？」多くの経営者にとって、身を退く前に行う最後の重要な判断・意思決定となります。


	事業承継計画の作成方向性が固まれば、具体的な計画を作り上げていく作業へと移ります。社内や取引先など、たくさんの人間が関係することなので、周りの協力や理解を得ながら、責任を持って進めていきましょう。


	具体的な対策の実行既存の経営者が第一線を退く場合、経営してきた会社を今後どうするのか？方法としては、『親族に承継する』『親族以外に承継する』『廃業、もしくはM&Aを活用する』の３つに大きく分けられます。